Громенко Марина Сергеевна
Биография
Руководитель Комитета Человеческого капитала и технологий
Специалист с более чем 20-летним опытом управления персоналом и построения стратегий развития в крупнейших российских компаниях. Ее подход сочетает системное мышление, глубокую диагностику команд и лидерства, внедрение цифровых HR-решений и адаптацию организаций к вызовам новой экономики.
Ключевые позиции и достижения
ПАО «Сбербанк России» — Директор управления HR
Реализовала стратегические HR-проекты в блоках IT, Финансы, Проблемные активы; создала единые стандарты оценки и обучения для территориальных банков, сквозную модель развития кадрового резерва и карьерного трека, охватила более 24 000 сотрудников.
X5 Retail Group — Начальник управления оценки и развития персонала
Внедрила системы управления эффективностью (СУЭД), разработала масштабные программы развития лидеров изменений, охватили 5 крупнейших дивизионов компании.
ООО «Комус» (ТОП-200) — Руководитель управленческого обучения и развития
Построила полный цикл работы с ключевыми позициями: от оценки и обучения до кадрового резерва и лидерских стратегий.
ООО «Современные технологии» (ДЗО ПАО Сбербанк) — HR-директор
Разработала оргструктуры территориальных подразделений, внедрила KPI-систему и подход к управлению через цели.
Экспертиза
Стратегическое планирование и управление изменениями в крупных корпорациях
Разработка и внедрение программ развития руководителей высшего звена
Построение систем управления эффективностью (СУЭД)
Формирование антикризисного кадрового резерва, программы наставничества
Командный коучинг и фасилитация стратегических сессий
Профессиональная оценка персонала (сертифицированный асессор HOGAN, HAY Group, SHL)
Бизнес- и политический коучинг для лидеров и команд
Фокус деятельности Комитета
Комитет Человеческого капитала и технологий развивает инициативы на стыке ИИ, лидерства и корпоративной культуры.
Среди приоритетов:
подготовка кадров для экономики будущего;
внедрение ИИ в процессы управления персоналом без потери человечности и с сохранением ценностей ДНК компаний;
формирование стандартов устойчивого и этического лидерства;
поддержка региональных кадровых стратегий и межотраслевых коллабораций.
Образование и сертификации
Ростовский государственный экономический университет РИНХ — Мировая экономика
Ростовский государственный педагогический институт — Педагогика и психология
Сертифицированный командный коуч международного уровня
Сертифицированный асессор HOGAN, HAY Group, SHL
Авторские программы и инициативы:
"AI-FIRST EXECUTIVE INTENSIVE" - практический интенсив для топ-менеджеров по внедрению AI с сохранением лидерской идентичности и ДНК компании
"Бизнес-Ментор с AI" — система поддержки руководителей в условиях турбулентности
Антикризисный кадровый резерв — методология развития лидеров в кризис
Модель компетенций нового поколения — стандарт для банковского и госсектора
"Технологии должны усиливать лучшее в людях, а не заменять человечность"
Специалист с более чем 20-летним опытом управления персоналом и построения стратегий развития в крупнейших российских компаниях. Ее подход сочетает системное мышление, глубокую диагностику команд и лидерства, внедрение цифровых HR-решений и адаптацию организаций к вызовам новой экономики.
Ключевые позиции и достижения
ПАО «Сбербанк России» — Директор управления HR
Реализовала стратегические HR-проекты в блоках IT, Финансы, Проблемные активы; создала единые стандарты оценки и обучения для территориальных банков, сквозную модель развития кадрового резерва и карьерного трека, охватила более 24 000 сотрудников.
X5 Retail Group — Начальник управления оценки и развития персонала
Внедрила системы управления эффективностью (СУЭД), разработала масштабные программы развития лидеров изменений, охватили 5 крупнейших дивизионов компании.
ООО «Комус» (ТОП-200) — Руководитель управленческого обучения и развития
Построила полный цикл работы с ключевыми позициями: от оценки и обучения до кадрового резерва и лидерских стратегий.
ООО «Современные технологии» (ДЗО ПАО Сбербанк) — HR-директор
Разработала оргструктуры территориальных подразделений, внедрила KPI-систему и подход к управлению через цели.
Экспертиза
Стратегическое планирование и управление изменениями в крупных корпорациях
Разработка и внедрение программ развития руководителей высшего звена
Построение систем управления эффективностью (СУЭД)
Формирование антикризисного кадрового резерва, программы наставничества
Командный коучинг и фасилитация стратегических сессий
Профессиональная оценка персонала (сертифицированный асессор HOGAN, HAY Group, SHL)
Бизнес- и политический коучинг для лидеров и команд
Фокус деятельности Комитета
Комитет Человеческого капитала и технологий развивает инициативы на стыке ИИ, лидерства и корпоративной культуры.
Среди приоритетов:
подготовка кадров для экономики будущего;
внедрение ИИ в процессы управления персоналом без потери человечности и с сохранением ценностей ДНК компаний;
формирование стандартов устойчивого и этического лидерства;
поддержка региональных кадровых стратегий и межотраслевых коллабораций.
Образование и сертификации
Ростовский государственный экономический университет РИНХ — Мировая экономика
Ростовский государственный педагогический институт — Педагогика и психология
Сертифицированный командный коуч международного уровня
Сертифицированный асессор HOGAN, HAY Group, SHL
Авторские программы и инициативы:
"AI-FIRST EXECUTIVE INTENSIVE" - практический интенсив для топ-менеджеров по внедрению AI с сохранением лидерской идентичности и ДНК компании
"Бизнес-Ментор с AI" — система поддержки руководителей в условиях турбулентности
Антикризисный кадровый резерв — методология развития лидеров в кризис
Модель компетенций нового поколения — стандарт для банковского и госсектора
"Технологии должны усиливать лучшее в людях, а не заменять человечность"