Евразийский экономический союз (ЕАЭС) постепенно переходит от этапа ситуативных соглашений к формированию Большого Евразийского партнерства. На 2026 год приходится ряд стратегических инициатив, которые фиксируют превращение Союза в полноценную платформу для международной кооперации, объединяющую рынки с совокупным населением более 3 миллиардов человек.
Системообразующими элементами этой архитектуры выступают три ключевых контура взаимодействия: АСЕАН, ШОС и СНГ. Анализ повестки показывает, что акцент смещается с политических деклараций в сторону конкретных проектов, снижения торговых барьеров и запуска совместных производств. Однако на этом пути сохраняется и ряд системных вызовов: различия в регуляторных режимах, логистические ограничения, необходимость гармонизации технических стандартов и сохраняющаяся чувствительность ряда государств к углублению интеграционных форматов.
ЕАЭС - АСЕАН: программа устойчивого роста до 2030 года
Взаимодействие с Ассоциацией государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) вышло на уровень стратегического планирования. Ключевым событием стало утверждение в сентябре 2025 года в Куала-Лумпуре Программы сотрудничества между Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) и АСЕАН на 2026-2030 годы. Документ отличается комплексным охватом и не ограничивается вопросами классической торговли. В число приоритетов включены защита и развитие конкуренции, интеграция финансовых рынков, инновационное развитие промышленности и технологическая модернизация агропромышленного комплекса.
Как подчеркивает Президент Евразийской Ассоциации Бизнеса (ЕАБ) Максим Чистяков, именно широта этой повестки принципиально важна. «Бизнес заинтересован не в абстрактных декларациях, а в конкретных результатах: снижении пошлин, упрощении процедур, понятных и стабильных правилах игры. Соглашения о свободной торговле - это реальные инструменты для экспортёров и импортёров. Это не бумажные трофеи для политических витрин, а работающие ключи от новых рынков», - отмечает он.
Статистика подтверждает востребованность этого направления. По итогам 2024 года товарооборот между ЕАЭС и АСЕАН достиг 27,2 млрд долларов, продемонстрировав рост на 21,8% по сравнению с базовым 2018 годом.
Правовой каркас для беспошлинной торговли продолжает расширяться. Сегодня у ЕАЭС уже действуют полноценные соглашения о свободной торговле с тремя ключевыми экономиками региона - Вьетнамом, Сингапуром и Индонезией. В активной фазе находятся переговорные треки с Лаосом, Филиппинами, Малайзией, Пакистаном и Индией. Каждое новое соглашение означает для экспортеров обнуление или кратное снижение ввозных пошлин, упрощение сертификации и прогнозируемую экономику выхода на рынок с населением более 650 млн человек.
Вместе с тем сохраняется и ряд объективных сложностей. Значительная географическая удаленность рынков требует развития транспортно-логистической инфраструктуры. Кроме того, различия в системах технического регулирования и сертификации пока остаются барьером для небольших и средних компаний, не располагающих ресурсами для самостоятельного преодоления административных процедур. Чистяков обращает внимание, что именно здесь особую ценность приобретают цифровые платформы и B2B-миссии. «Мы помогаем бизнесу не просто смотреть на карту, а прокладывать по ней реальные маршруты - от первого контакта до подписанного контракта. В этом и есть разница между наблюдателем и игроком», - подчёркивает он.
ЕАЭС и ШОС: единый контур безопасности и развития
Сотрудничество с Шанхайской организацией сотрудничества (ШОС) становится каркасом для сопряжения транспортной, энергетической и производственной инфраструктуры. Ключевая задача в рамках формирования Большого Евразийского партнерства - избежать дублирования функций и выстроить синергию между различными интеграционными объединениями для устойчивого развития.
Промышленная кооперация.
Механизм финансового содействия промышленной кооперации выходит на проектные мощности.
В 2026 году бюджет на поддержку совместных проектов предусматривает 9 млрд рублей - это в три раза больше, чем годом ранее. На сегодняшний день одобрено пять флагманских проектов в сферах сельскохозяйственного и железнодорожного машиностроения, микроэлектроники и тяжелого машиностроения. Принципиально важно, что в них задействованы предприятия из всех пяти государств ЕАЭС. Суммарный социально-экономический эффект оценивается в создание порядка двух тысяч новых рабочих мест и 16 млрд рублей налоговых поступлений. Ещё семь проектных заявок находятся в высокой степени готовности, а к концу 2026 года планируется довести общее число одобренных кооперационных проектов до двадцати.
При этом необходимо отметить, что действующий механизм финансирования был разработан исключительно для стран-членов ЕАЭС и не предусматривает прямого участия государств, не входящих в Союз. Это создает определенные ограничения для выстраивания кооперационных цепочек с партнерами по ШОС - Китаем, Индией, Пакистаном и другими. По мнению Чистякова, перспективным решением могла бы стать донастройка механизма и внедрение формата «2+1», при котором к совместному проекту двух стран ЕАЭС могла бы подключаться компания из третьего государства-партнера с сохранением доступа к льготному финансированию. Это позволило бы кратно расширить возможности для трансграничной промышленной кооперации и в полной мере реализовать потенциал сопряжения ЕАЭС и ШОС.
«Компании всё чаще работают в формате: одна предоставляет технологию, вторая - производственную площадку, третья - доступ на рынок. Это уже не разрозненные сделки, а новая культура кооперации, где выигрывает тот, кто умеет собирать партнёрства быстрее конкурентов. Наша задача - превратить эту культуру в систему, а не оставить её на уровне удачных, но единичных кейсов», - комментирует он.
Энергетика и цифра.
Выходит на финишную прямую запуск общего электроэнергетического рынка ЕАЭС, который призван обеспечить прозрачное ценообразование и недискриминационный доступ к трансграничной торговле. Параллельно на выставке Digital Qazaqstan 2026 были представлены совместные проекты ЕАЭС и ШОС в сфере высоких технологий: национальные платформы искусственного интеллекта, интеллектуальные транспортные системы и пилоты по использованию беспилотных технологий. Особое внимание уделяется запуску трансграничного электронного юридически значимого документооборота в ЕАЭС, что закладывает основу для бесшовной цифровой среды и с партнерами по ШОС.
Вместе с тем глава ЕАБ обращают внимание на проблему разной скорости цифровизации стран-участниц. Если одни государства уже внедряют элементы искусственного интеллекта в госуправление, то другие только формируют базовую цифровую инфраструктуру. Сопряжение этих разноскоростных систем остается одной из главных технических и организационных задач ближайших лет.
"Цифровой разрыв - это не повод для пессимизма, это повод для точечных инвестиций. Тот, кто первым предложит работающий софт для бесшовной стыковки разных скоростей, тот и снимет сливки с цифрового рынка", - считает Чистяков.
ЕАЭС - СНГ: новый уровень валютного суверенитета и институтов
Экономическое взаимодействие на пространстве Содружества приобретает новое качество благодаря укреплению финансового суверенитета. Уход от зависимости от западных банковских систем практически завершен, что подтверждается рекордными показателями использования национальных валют во взаимных расчетах: 91% - в торговле внутри СНГ, 93% - во внутренних расчетах ЕАЭС, 95% - в расчетах с Китаем.
«Это реальная экономия для предпринимателей. Расчеты в нацвалютах снижают транзакционные издержки и валютные риски. Мы перестали платить за чужую финансовую инфраструктуру - теперь деньги работают внутри нашего контура, а не уходят комиссией в третьи юрисдикции», - подчеркивает Максим Чистяков.
Системообразующими элементами этой архитектуры выступают три ключевых контура взаимодействия: АСЕАН, ШОС и СНГ. Анализ повестки показывает, что акцент смещается с политических деклараций в сторону конкретных проектов, снижения торговых барьеров и запуска совместных производств. Однако на этом пути сохраняется и ряд системных вызовов: различия в регуляторных режимах, логистические ограничения, необходимость гармонизации технических стандартов и сохраняющаяся чувствительность ряда государств к углублению интеграционных форматов.
ЕАЭС - АСЕАН: программа устойчивого роста до 2030 года
Взаимодействие с Ассоциацией государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) вышло на уровень стратегического планирования. Ключевым событием стало утверждение в сентябре 2025 года в Куала-Лумпуре Программы сотрудничества между Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) и АСЕАН на 2026-2030 годы. Документ отличается комплексным охватом и не ограничивается вопросами классической торговли. В число приоритетов включены защита и развитие конкуренции, интеграция финансовых рынков, инновационное развитие промышленности и технологическая модернизация агропромышленного комплекса.
Как подчеркивает Президент Евразийской Ассоциации Бизнеса (ЕАБ) Максим Чистяков, именно широта этой повестки принципиально важна. «Бизнес заинтересован не в абстрактных декларациях, а в конкретных результатах: снижении пошлин, упрощении процедур, понятных и стабильных правилах игры. Соглашения о свободной торговле - это реальные инструменты для экспортёров и импортёров. Это не бумажные трофеи для политических витрин, а работающие ключи от новых рынков», - отмечает он.
Статистика подтверждает востребованность этого направления. По итогам 2024 года товарооборот между ЕАЭС и АСЕАН достиг 27,2 млрд долларов, продемонстрировав рост на 21,8% по сравнению с базовым 2018 годом.
Правовой каркас для беспошлинной торговли продолжает расширяться. Сегодня у ЕАЭС уже действуют полноценные соглашения о свободной торговле с тремя ключевыми экономиками региона - Вьетнамом, Сингапуром и Индонезией. В активной фазе находятся переговорные треки с Лаосом, Филиппинами, Малайзией, Пакистаном и Индией. Каждое новое соглашение означает для экспортеров обнуление или кратное снижение ввозных пошлин, упрощение сертификации и прогнозируемую экономику выхода на рынок с населением более 650 млн человек.
Вместе с тем сохраняется и ряд объективных сложностей. Значительная географическая удаленность рынков требует развития транспортно-логистической инфраструктуры. Кроме того, различия в системах технического регулирования и сертификации пока остаются барьером для небольших и средних компаний, не располагающих ресурсами для самостоятельного преодоления административных процедур. Чистяков обращает внимание, что именно здесь особую ценность приобретают цифровые платформы и B2B-миссии. «Мы помогаем бизнесу не просто смотреть на карту, а прокладывать по ней реальные маршруты - от первого контакта до подписанного контракта. В этом и есть разница между наблюдателем и игроком», - подчёркивает он.
ЕАЭС и ШОС: единый контур безопасности и развития
Сотрудничество с Шанхайской организацией сотрудничества (ШОС) становится каркасом для сопряжения транспортной, энергетической и производственной инфраструктуры. Ключевая задача в рамках формирования Большого Евразийского партнерства - избежать дублирования функций и выстроить синергию между различными интеграционными объединениями для устойчивого развития.
Промышленная кооперация.
Механизм финансового содействия промышленной кооперации выходит на проектные мощности.
В 2026 году бюджет на поддержку совместных проектов предусматривает 9 млрд рублей - это в три раза больше, чем годом ранее. На сегодняшний день одобрено пять флагманских проектов в сферах сельскохозяйственного и железнодорожного машиностроения, микроэлектроники и тяжелого машиностроения. Принципиально важно, что в них задействованы предприятия из всех пяти государств ЕАЭС. Суммарный социально-экономический эффект оценивается в создание порядка двух тысяч новых рабочих мест и 16 млрд рублей налоговых поступлений. Ещё семь проектных заявок находятся в высокой степени готовности, а к концу 2026 года планируется довести общее число одобренных кооперационных проектов до двадцати.
При этом необходимо отметить, что действующий механизм финансирования был разработан исключительно для стран-членов ЕАЭС и не предусматривает прямого участия государств, не входящих в Союз. Это создает определенные ограничения для выстраивания кооперационных цепочек с партнерами по ШОС - Китаем, Индией, Пакистаном и другими. По мнению Чистякова, перспективным решением могла бы стать донастройка механизма и внедрение формата «2+1», при котором к совместному проекту двух стран ЕАЭС могла бы подключаться компания из третьего государства-партнера с сохранением доступа к льготному финансированию. Это позволило бы кратно расширить возможности для трансграничной промышленной кооперации и в полной мере реализовать потенциал сопряжения ЕАЭС и ШОС.
«Компании всё чаще работают в формате: одна предоставляет технологию, вторая - производственную площадку, третья - доступ на рынок. Это уже не разрозненные сделки, а новая культура кооперации, где выигрывает тот, кто умеет собирать партнёрства быстрее конкурентов. Наша задача - превратить эту культуру в систему, а не оставить её на уровне удачных, но единичных кейсов», - комментирует он.
Энергетика и цифра.
Выходит на финишную прямую запуск общего электроэнергетического рынка ЕАЭС, который призван обеспечить прозрачное ценообразование и недискриминационный доступ к трансграничной торговле. Параллельно на выставке Digital Qazaqstan 2026 были представлены совместные проекты ЕАЭС и ШОС в сфере высоких технологий: национальные платформы искусственного интеллекта, интеллектуальные транспортные системы и пилоты по использованию беспилотных технологий. Особое внимание уделяется запуску трансграничного электронного юридически значимого документооборота в ЕАЭС, что закладывает основу для бесшовной цифровой среды и с партнерами по ШОС.
Вместе с тем глава ЕАБ обращают внимание на проблему разной скорости цифровизации стран-участниц. Если одни государства уже внедряют элементы искусственного интеллекта в госуправление, то другие только формируют базовую цифровую инфраструктуру. Сопряжение этих разноскоростных систем остается одной из главных технических и организационных задач ближайших лет.
"Цифровой разрыв - это не повод для пессимизма, это повод для точечных инвестиций. Тот, кто первым предложит работающий софт для бесшовной стыковки разных скоростей, тот и снимет сливки с цифрового рынка", - считает Чистяков.
ЕАЭС - СНГ: новый уровень валютного суверенитета и институтов
Экономическое взаимодействие на пространстве Содружества приобретает новое качество благодаря укреплению финансового суверенитета. Уход от зависимости от западных банковских систем практически завершен, что подтверждается рекордными показателями использования национальных валют во взаимных расчетах: 91% - в торговле внутри СНГ, 93% - во внутренних расчетах ЕАЭС, 95% - в расчетах с Китаем.
«Это реальная экономия для предпринимателей. Расчеты в нацвалютах снижают транзакционные издержки и валютные риски. Мы перестали платить за чужую финансовую инфраструктуру - теперь деньги работают внутри нашего контура, а не уходят комиссией в третьи юрисдикции», - подчеркивает Максим Чистяков.
По его оценке, бизнес уже готов работать на быстрорастущем евразийском рынке, а ключевая задача институтов развития и деловых объединений - быть проводниками, которые превращают интеграционные возможности в реальные контракты и успешные проекты.
Оценивая текущий этап, Чистяков назвал происходящее «моментом, когда политические карты континента начинают совпадать с экономической географией». По его словам, ЕАЭС уже давно перерос стадию Таможенного союза (ТС) и Единого экономического пространства (ЕЭП) - сегодня это полноценная платформа для кооперации, но останавливаться нельзя. Главная задача - последовательно создавать для бизнеса практические инструменты: доступное финансирование, упрощённый выход на рынки, профессиональное сопровождение проектов.
Говоря о взаимодействии с АСЕАН, Президент ЕАБ подчеркнул: «Бизнес голосует не декларациями, а контрактами. Каждая обнулённая пошлина - это чья-то новая производственная линия или подписанный экспортный контракт. Юго-Восточная Азия - не далёкий экзотический берег, а наш завтрашний прилавок. Заходить туда надо не с «сувенирной корзиной», а с серьёзными технологическими альянсами». По его мнению, особую ценность здесь имеют цифровые платформы и B2B-миссии, которые позволяют не просто изучать рынок, а выходить на него с готовым маршрутом.
«Мы помогаем бизнесу прокладывать путь от первого рукопожатия до подписанного контракта - в этом разница между наблюдателем и игроком», - добавил он.
В части сотрудничества с ШОС Максим Чистяков выделил проблему: действующий механизм финподдержки заточен только под страны Союза, тогда как партнёрам из ШОС вход в него закрыт. «Формат «2+1» мог бы превратить ШОС из дискуссионного клуба в конвейер кооперационных проектов. Кооперация - это вообще командный вид спорта, здесь не бывает победителей-одиночек. Выигрывает та экосистема, которая быстрее собирает пазл из компетенций разных стран», - заметил он. Отдельно Чистяков коснулся темы цифры:
«Если одни уже оседлали искусственный интеллект, а другие только прокладывают оптоволокно - это не повод для пессимизма. Это окно возможностей для точечных инвестиций. Тот, кто первым предложит софт для стыковки разных скоростей, снимет сливки с цифрового рынка».
Касаясь взаимодействия с СНГ, Чистяков отметил, что с партнёрами по Содружеству у бизнеса сложились «почти семейные» связи.
«Ностальгия ностальгией, а деньги любят тишину. Мы уходим от эпохи валютных качелей. Когда 95% расчётов с Китаем идёт в нацвалютах - это лучшая страховка от внешней турбулентности. Стабильность - это когда ты знаешь, что подписанный сегодня контракт не сгорит завтра из-за скачка чужого курса», - подчеркнул он. Новый формат «СНГ+», по его оценке, способен разомкнуть привычный круг и открыть компаниям двери на рынки государств, которые не входят ни в одно из объединений напрямую, но готовы к сотрудничеству.
Подытоживая, Максим Чистяков обозначил стратегический вектор:
«Мы строим не заборы, а мосты. Интеграция - это не игра с нулевой суммой и не дележ пирога по кусочкам, это выпекание нового, большего. И самое интересное здесь - роль бизнеса: он уже не ждёт отмашки сверху, а сам сшивает рынки своими маршрутами, контрактами, продуктами. Наша задача - дать ему в руки крепкую нитку и хорошую иголку». Именно в этом, по его убеждению, и состоит миссия Евразийской Ассоциации Бизнеса (ЕАБ) - быть проводником, который превращает интеграционные возможности в реальные контракты и успешные проекты.
Материал подготовлен Евразийской Ассоциацией Бизнеса (ЕАБ) при информационной поддержке изданий «Регионы России» и «Техносуверен».
Оценивая текущий этап, Чистяков назвал происходящее «моментом, когда политические карты континента начинают совпадать с экономической географией». По его словам, ЕАЭС уже давно перерос стадию Таможенного союза (ТС) и Единого экономического пространства (ЕЭП) - сегодня это полноценная платформа для кооперации, но останавливаться нельзя. Главная задача - последовательно создавать для бизнеса практические инструменты: доступное финансирование, упрощённый выход на рынки, профессиональное сопровождение проектов.
Говоря о взаимодействии с АСЕАН, Президент ЕАБ подчеркнул: «Бизнес голосует не декларациями, а контрактами. Каждая обнулённая пошлина - это чья-то новая производственная линия или подписанный экспортный контракт. Юго-Восточная Азия - не далёкий экзотический берег, а наш завтрашний прилавок. Заходить туда надо не с «сувенирной корзиной», а с серьёзными технологическими альянсами». По его мнению, особую ценность здесь имеют цифровые платформы и B2B-миссии, которые позволяют не просто изучать рынок, а выходить на него с готовым маршрутом.
«Мы помогаем бизнесу прокладывать путь от первого рукопожатия до подписанного контракта - в этом разница между наблюдателем и игроком», - добавил он.
В части сотрудничества с ШОС Максим Чистяков выделил проблему: действующий механизм финподдержки заточен только под страны Союза, тогда как партнёрам из ШОС вход в него закрыт. «Формат «2+1» мог бы превратить ШОС из дискуссионного клуба в конвейер кооперационных проектов. Кооперация - это вообще командный вид спорта, здесь не бывает победителей-одиночек. Выигрывает та экосистема, которая быстрее собирает пазл из компетенций разных стран», - заметил он. Отдельно Чистяков коснулся темы цифры:
«Если одни уже оседлали искусственный интеллект, а другие только прокладывают оптоволокно - это не повод для пессимизма. Это окно возможностей для точечных инвестиций. Тот, кто первым предложит софт для стыковки разных скоростей, снимет сливки с цифрового рынка».
Касаясь взаимодействия с СНГ, Чистяков отметил, что с партнёрами по Содружеству у бизнеса сложились «почти семейные» связи.
«Ностальгия ностальгией, а деньги любят тишину. Мы уходим от эпохи валютных качелей. Когда 95% расчётов с Китаем идёт в нацвалютах - это лучшая страховка от внешней турбулентности. Стабильность - это когда ты знаешь, что подписанный сегодня контракт не сгорит завтра из-за скачка чужого курса», - подчеркнул он. Новый формат «СНГ+», по его оценке, способен разомкнуть привычный круг и открыть компаниям двери на рынки государств, которые не входят ни в одно из объединений напрямую, но готовы к сотрудничеству.
Подытоживая, Максим Чистяков обозначил стратегический вектор:
«Мы строим не заборы, а мосты. Интеграция - это не игра с нулевой суммой и не дележ пирога по кусочкам, это выпекание нового, большего. И самое интересное здесь - роль бизнеса: он уже не ждёт отмашки сверху, а сам сшивает рынки своими маршрутами, контрактами, продуктами. Наша задача - дать ему в руки крепкую нитку и хорошую иголку». Именно в этом, по его убеждению, и состоит миссия Евразийской Ассоциации Бизнеса (ЕАБ) - быть проводником, который превращает интеграционные возможности в реальные контракты и успешные проекты.
Материал подготовлен Евразийской Ассоциацией Бизнеса (ЕАБ) при информационной поддержке изданий «Регионы России» и «Техносуверен».