III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»

22 - 23 октября 2026г. в отеле Сафмар Лесная открывает свои двери III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» - главная встреча руководителей проектных офисов и их команд для обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного подхода в разных сферах бизнеса.

ОСНОВНАЯ ТЕМА 2026: Проектный офис как интеллектуальный штаб, где AI-агенты и люди — единая команда. PMO перестаёт быть контрольным органом — он становится стратегическим нервным центром компании.

Регистрация уже открыта.

ГЛАВНОЕ о конференции:

500+ УЧАСТНИКОВ: здесь все, кто понимает стратегическую функцию РМО для бизнеса

80+ СПИКЕРОВ: звёздные кейсы и инсайты из первых уст мэтров PMO

В ФОКУСЕ: когда PMO — это не бюрократия, а нейросеть с людьми внутри

ДВА ДНЯ интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки

20+ ТРЕКОВ: примеры РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения «не на словах, а на деле»

4 ПОТОКА: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, сильный проектный офис

ТЕМЫ, которые нельзя пропустить:

PMO-2027 — ТРЕНДЫ, СТРАХИ, ПРОГНОЗЫ

ОБОСНОВАНИЕ ЦЕННОСТИ PMO: деньги, которые не видны. Метрики, отчётность и реальная польза.

СТРАТЕГИЯ СВЕРХУ ВНИЗ — РЕАЛЬНО ЛИ ЭТО? Портфель как пульт управления стратегией

ВЛИЯНИЕ И ПОЛНОМОЧИЯ PMO: как получить власть без корочек и почему стандартные аргументы не работают для топов?

PMO КАК P&L-ЦЕНТР: УТОПИЯ ИЛИ ТРЕНД? Как PMO влияют на операционную эффективность?

ПОРТФЕЛЬНЫЙ ДЕТОКС: как избавиться от зомби-проектов без войны с бизнесом

ЗРЕЛОСТЬ И ТРАНСФОРМАЦИЯ PMO: во что ещё может трансформироваться проектный офис?

AI-АРЕНА. Что реально работает в 2026? Когда ИИ убивает администраторов, но спасает лидеров?

ДИАГНОСТИКА PMO: регулярная переоценка портфеля за 45 минут + чек-лист PMO 2026



NEW

ЗАЛ СУДА. PMO VS BUSINESS: кто виноват в провале проекта?

CTRL+Z НЕВОЗМОЖЕН. Риски и кризис-менеджмент: как PMO создаёт среду, где о рисках говорят вслух, а не прячут до катастрофы

ЛЮДИ И SOFT SKILLS: управленческая интуиция + вовлечение команды

КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ: ЗАДАЧА СО ЗВЁЗДОЧКОЙ. Риски, лучшие практики и инструменты

ДЕНЕГ НЕТ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ — СЕЗОН 3. Бюджеты в условиях ограничений

ПРОДУКТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ: проблемы и решения

ПЕРЕСБОРКА ОФИСА: PMO → CMO. Когда и кому это реально нужно?

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОРПОРАТИВНЫЕ МОДЕЛИ: сервисные модели и инсорсинг функций управления

ДЛЯ КОГО

·руководителей проектных офисов / CPO / директоров портфелей проектов и программ

·лидеров центров трансформаций и управления изменениями

·директоров по цифровым технологиям и ИТ

·директоров по развитию и инновациям

·топ-менеджеров, которые курируют тему проектного управления в компаниях

·и всех неравнодушных к этой теме.

Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026

Оргкомитет Форума conf@comnews.ru