17 апреля 2025 года на территории ВЭБ Центра состоялась конференция «Медиапространство-2025», организованная ИД «Коммерсантъ». На мероприятии встретились эксперты медиарынка, представители технологических компаний и аналитических агентств, чтобы обсудить ключевые трансформации в сфере медиа, связанные с развитием технологий, изменением потребительского поведения и усилением роли платформ.
Александр Папков, вице-президент АРИР, директор по инновациям группы АДВ, выступая модератором первой сессии конференции, отметил, что огромное количество компаний стремится создать и развить свои экосистемы и делают это достаточно успешно — создают медиаэкосистемы в стремлении привлечь и удержать новую аудиторию.
Павел Мордаев, представитель компании Mediascope, показал, как выглядит наша медиавселенная, и открыл первую сессию рассказом о том, какие технологии используются для изучения аудитории медиа. Он поделился результатами исследований аудитории четырех основных медиа — телевидения, радио, прессы и интернета: «85% населения пользуются интернетом хотя бы раз в месяц, и 84% пользуются интернетом каждый день. Эти цифры практически одинаковые. Среднее время, проведенное россиянами в интернете,— 4 часа 33 минуты, а за просмотром ТВ — 3 часа 36 минут, при этом телевидение сохраняет свое лидерство — в первом квартале 2025 года 99% россиян смотрели ТВ хотя бы раз в месяц, и 65% делали это ежедневно».
Юрий Погорелый, заместитель генерального директора ИА «Интерфакс», в своем выступлении отметил, что в условиях фрагментации аудитории и роста количества новостных сообщений ключевыми остаются компетенции в обработке больших данных и способность их эффективно интерпретировать. По словам Юрия, «медиаландшафт еще никогда не был таким сложным и разнообразным, как сейчас. С точки зрения коммуникаций медиаполе — это “лоскутное оделяло”. Люди живут в информационных пузырях, которые с каждым годом все больше обогащаются и становятся еще более детализированными. Мы потребляем и производим сами очень много контента». В подтверждение своих слов Юрий Погорелый привел цифры, полученные в системе «СКАН-Интерфакс»: «4 тыс. сообщений в день передавали основные федеральные СМИ 10 апреля 2010 года. А 10 апреля 2025 года эти же федеральные СМИ передают уже 464 тыс. сообщений. Это реальность того, что происходит в контенте».
Максим Иксанов, генеральный директор News Media Holding, рассказал об истории создания новых проектов по принципу кластеризации: «Например, для Mash мы создали региональную сетку в 18 крупнейших городах, маленькие редакции, Telegram-каналы на местах». По опыту холдинга кластеризация позволяет рекламодателям привлекать больше аудитории, а самим изданиям — лучше монетизировать контент.
По словам господина Иксанова, с этого начались эксперименты с другими темами — от политических подкастов до совсем недавно возникшего нового спортивного таблоида. Глава News Media Holding считает, что людям нужен «информационный фастфуд» — быстрая подача яркого эмоционального контента на широкую аудиторию.
Андрей Цыпер, исполнительный директор по медиа Rambler & Co, подтвердил, что молодая аудитория предпочитает Telegram как основной источник информации. В то же время он подчеркнул важность верифицированного контента и редакционных стандартов особенно в условиях кризисных новостей, когда пользователи возвращаются к традиционным СМИ за проверенными данными. Рассуждая об использовании генеративного искусственного интеллекта для производства контента, господин Цыпер отметил: «Есть тренд на увеличение числа новостных сообщений. Искусственный интеллект позволяет их производить больше и быстрее. При этом качество и содержание вызывают огромные вопросы».
Параллельно с обсуждением новых технологий в центре внимания находилась и дискуссия по монетизации медиа. Кристина Лайус, директор по коммуникациям и развитию партнерских отношений «СберСеллера», рассказала о тенденциях в потребительских привычках, предложениях для брендов и представила выводы, основанные на опыте практических кейсов, в условиях, когда бренды начинают бороться за внимание и за часть времени, которое потребитель тратит на взаимодействие с брендом: «Бренды создают комплексные предложения, запускают новые продукты и услуги, делают апгрейды программ лояльности — все, чтобы удерживать внимание потребителя. В связи с этим мы понимаем, что рождается абсолютно новый consumer experience».
Денис Михалёв, директор по стратегии и развитию SkyAlliance, завершая первую сессию, акцентировал внимание на изменениях рекламного рынка, вызванных цифровыми экосистемами и крупными игроками, такими как Ozon и T-Банк. Он подчеркнул, что рекламодатели должны уметь работать в новых условиях, понимать специфику цифровых платформ и адаптировать свои стратегии для эффективного взаимодействия с целевой аудиторией: «Ваша задача не выигрывать награды, а делать так, чтобы рос бизнес. Если бизнес растет потому, что тетя Ася приехала, так и пусть приезжает сколько угодно раз».
Валерий Гылка, генеральный директор агентства «Амедиа» и модератор второй сессии, открыл встречу яркой новостью о запуске нового проекта — Клуб Коммерсантъ, который объединяет профессионалов для решения социальных и бизнес-задач. Господин Гылка подчеркнул: «Нам нужно понять, где искать точки роста, как решать проблемы наших рекламодателей».
Илья Шершуков, генеральный директор Admetrix, рассказал о развитии рынка наружной рекламы и медиаизмерений. В последние годы объемы рекламного инвентаря растут при сохранении стабильной загрузки. Емкость рынка увеличивается, несмотря на то что год от года существенно не меняется количество рекламных конструкций. Так, по итогам 2024 года их число незначительно сократилось, тогда как количество поверхностей выросло. Эта динамика объясняется планомерным переходом операторов от классических конструкций к цифровым, у которых число рекламных поверхностей в десять раз больше. Кроме того, на рынке наблюдается тренд на консолидацию. Операторы укрупняются и сталкиваются с возросшими требованиями к прозрачности данных со стороны рекламодателей. Это порождает более четкий запрос на измерения, в ответ на который компания совершенствует продукты: расширяет географию, увеличивает частоту поставок данных и ускоряет их обработку.
Алексей Омельченко, генеральный директор Sunlight Indoor, рассказал о новом подходе к размещению indoor-рекламы в торгово-развлекательных центрах, о вызовах, с которыми сталкиваются рекламодатели, и возможных путях их эффективного преодоления.
«Основная идея заключается в установке крупноформатной рекламной конструкции в ключевой точке торгового центра. Такая конструкция концентрирует на себе внимание всей аудитории, обеспечивая практически стопроцентный контакт с рекламным сообщением без конкуренции с другими носителями.
Однако при размещении рекламы в разных ТРЦ рекламодатели сталкиваются с проблемой разнообразия форматов — креативы приходится адаптировать под каждую конкретную площадку, что значительно усложняет реализацию охватных программ и увеличивает трудозатраты.
Мы предлагаем решение — внедрение унифицированных форматов, которые будут одинаковыми для всех торговых центров в нашей адресной программе. Это позволит брендам значительно упростить планирование кампаний и сконцентрироваться на эффективности, а не на адаптации.
Мы уверены, что такой формат станет востребованным инструментом для рекламодателей, стремящихся к высоким охватам в indoor-среде».
Мария Корниенко, директор по стратегии Mediamaker (Group4media), акцентировала внимание на значении регионов для роста брендов: «Не существует среднего региона. Каждый регион уникален так же, как и человек. Именно в этой уникальности и заложены источники роста. Мы с вами зачастую оцениваем сезонность спроса по категории в среднем по России. Но она может отличается на уровне регионов, потому что в каждом есть своя специфика. Специфика может быть обусловлена климатическими особенностями или различиями в образе жизни. Где-то аллергия или сезон простуд начинается раньше, где-то — позже. В каких-то регионах спрос на покупку автомобиля максимален в марте, а где-то — летом». По словам эксперта, заработные платы и спрос за пределами Москвы и Санкт-Петербурга растут быстрее — интересный вывод, который позволяет увидеть, как маленькие города начинают расти и каким образом туда перемещается не только экономический капитал, но и медиапоток.
В рамках третьей сессии, посвященной маркетингу влияния, обсуждали работу с блогерами, тренды и реальные кейсы. Алексей Парфун, CEO, сооснователь Ai influence, сооснователь ReFace Technology, вице-президент АКАР, сопредседатель комитета ИИ, эксперт РОЦИТ, модерировал третью сессию конференции и также выступил в роли спикера, рассказав, как ИИ уже генерирует блогеров, контент, лайки и даже скандалы. «Персонажи, которых не существует, уже собирают миллионы просмотров. И нет, задача не в том, чтобы с ними тягаться. Задача — научиться этим рулить. ИИ никого не победит. Но вот те, кто не научится с ним работать, проиграют. У них все будет действительно сложно»,— отметил господин Парфун.
Вадим Терещук, генеральный директор «ГПМ Радио», рассуждая о вызовах, которые стоят перед инфлюенсерами, выделил главный — госрегулирование. Свобода создания контента у этого направления сужается, блогерам предстоит играть по тем же правилам, что и СМИ, заявил он: «Радио, телевидение, наружная реклама, соцсети все равно зажаты рамками форматов или правил площадок. В этом смысле блогер сам себе режиссер, и поэтому гибкость формы интеграции — та сила, которая будет двигать этот рынок и позволит ответить на любые вызовы, которые перед ним есть».
По словам Евгении Лысенко, директора по стратегии «СберСеллера», инфлюенс-маркетинг — самый социальный рекламный канал: «Почему так? Потому что вся коммуникация ведется от человека к человеку. И два основных драйвера силы этого влияния — это интерес и доверие аудитории».
Евгения отметила растущую тенденцию регулирования деятельности блогеров в ряде стран, включая Европу и Китай. По ее мнению, эта мера направлена на защиту прав потребителей и предотвращение манипуляций посредством недостоверной информации. Во многих странах введены строгие требования к маркировке рекламных материалов, система штрафов и даже обязательная сертификация блогеров.
Китай выступает лидером в сфере регулирования инфлюенсинга. «Они запретили демонстрацию тяжелого люкса в жанре лайфстайл. Каждый год в Китае устраивают большие чистки и блокируют незаконопослушных инфлюенсеров. Да, у этих контент-мейкеров могут быть миллионы подписчиков, но если они зарабатывают свою популярность, демонстративно показывая избыточную роскошь, дорогие автомобили и недвижимость, то аккаунт безжалостно удаляют с социальных платформ без права восстановления».
Кроме того, рекламные посты строго лимитированы количеством обычных записей. Например, платформа RED требует от инфлюенсеров на каждую публикацию рекламного характера создавать не менее четырех органических поста, чтобы избежать злоупотреблений рекламой и сохранить качество содержания аккаунта.
Карина Шельменкина, директор по работе с социальными медиа Okkam Creative, презентовала на конференции результаты исследования о принципах осознанного планирования блогеров, в котором приняли участие 2300 респондентов: «Из интересного в топ блогеров по знанию для родителей детей до 14 лет вошел Джарахов, которого, вероятнее всего, потребляют либо фоново, либо с целью быть с ребенком на одной волне. Но теперь мы понимаем, что все-таки не только к блогерам мамам мы идем с интеграциями».
Лилия Гаджиева, генеральный директор PINPAI (SkyAlliance), рассказала про проект «Титаны» на ТНТ, в котором искусственный интеллект Т-Банка, созданный на основе собственных больших языковых моделей компании, выступил в качестве соавтора и ведущего нового шоу: «Мы сознательно выбрали для демонстрации возможностей ИИ Т-Банка — новое шоу.
Изначально такой шаг казался рискованным: успех премьеры не гарантирован, лицом проекта становится ИИ, а не привычные зрителю селебрити.
Однако в итоге риск себя оправдал: “Титаны” вошли в топ самых популярных премьер сезона 2024 года.
Запуск вселенной ИИ-ассистентов Т-Банка через ИИ-инфлюенс в ТВ-масштабе, через создание нового ТВ-шоу “Титаны” в коллаборации с ИИ позволил значительно опередить конкурентов.
Кампания ощутимо улучшила имиджевые показатели Т-Банка, например, показатель “Задает тон на рынке” увеличился на 16 п. п., знание о вселенной ИИ-ассистентов Т-Банка увеличилось на 45%, знание о работе Т-Банка с ИИ увеличилось на 33%.
Число пользователей семейства ИИ-ассистентов Т-Банка увеличилось в два раза.
Нам удалось не только привлечь внимание аудитории, но и в очередной раз разрушить стереотип о консервативности банковского маркетинга».
Лилия Гаджиева также отметила важность проекта в борьбе за доверие: «Когда-то Т-Банк, у которого не существовало офисов, тоже боролся с недоверием аудитории. И теперь нам снова удалось справиться с этим барьером и изменить отношение людей к искусственному интеллекту в банковской индустрии».
Елена Кириллова, заместитель исполнительного директора Евразийской ассоциации бизнеса (ЕАБ), отметила, что медиавселенная ЕАБ еще формируется. На данный момент в ее состав входит от Медиаклуба и медиахолдингов до Дирекции по развитию искусственного интеллекта. Планируется, что Дирекцию пополнят несколько Комитетов, работа которых изменит отношение к ИИ во всех отраслях.
Александр Папков, вице-президент АРИР, директор по инновациям группы АДВ, выступая модератором первой сессии конференции, отметил, что огромное количество компаний стремится создать и развить свои экосистемы и делают это достаточно успешно — создают медиаэкосистемы в стремлении привлечь и удержать новую аудиторию.
Павел Мордаев, представитель компании Mediascope, показал, как выглядит наша медиавселенная, и открыл первую сессию рассказом о том, какие технологии используются для изучения аудитории медиа. Он поделился результатами исследований аудитории четырех основных медиа — телевидения, радио, прессы и интернета: «85% населения пользуются интернетом хотя бы раз в месяц, и 84% пользуются интернетом каждый день. Эти цифры практически одинаковые. Среднее время, проведенное россиянами в интернете,— 4 часа 33 минуты, а за просмотром ТВ — 3 часа 36 минут, при этом телевидение сохраняет свое лидерство — в первом квартале 2025 года 99% россиян смотрели ТВ хотя бы раз в месяц, и 65% делали это ежедневно».
Юрий Погорелый, заместитель генерального директора ИА «Интерфакс», в своем выступлении отметил, что в условиях фрагментации аудитории и роста количества новостных сообщений ключевыми остаются компетенции в обработке больших данных и способность их эффективно интерпретировать. По словам Юрия, «медиаландшафт еще никогда не был таким сложным и разнообразным, как сейчас. С точки зрения коммуникаций медиаполе — это “лоскутное оделяло”. Люди живут в информационных пузырях, которые с каждым годом все больше обогащаются и становятся еще более детализированными. Мы потребляем и производим сами очень много контента». В подтверждение своих слов Юрий Погорелый привел цифры, полученные в системе «СКАН-Интерфакс»: «4 тыс. сообщений в день передавали основные федеральные СМИ 10 апреля 2010 года. А 10 апреля 2025 года эти же федеральные СМИ передают уже 464 тыс. сообщений. Это реальность того, что происходит в контенте».
Максим Иксанов, генеральный директор News Media Holding, рассказал об истории создания новых проектов по принципу кластеризации: «Например, для Mash мы создали региональную сетку в 18 крупнейших городах, маленькие редакции, Telegram-каналы на местах». По опыту холдинга кластеризация позволяет рекламодателям привлекать больше аудитории, а самим изданиям — лучше монетизировать контент.
По словам господина Иксанова, с этого начались эксперименты с другими темами — от политических подкастов до совсем недавно возникшего нового спортивного таблоида. Глава News Media Holding считает, что людям нужен «информационный фастфуд» — быстрая подача яркого эмоционального контента на широкую аудиторию.
Андрей Цыпер, исполнительный директор по медиа Rambler & Co, подтвердил, что молодая аудитория предпочитает Telegram как основной источник информации. В то же время он подчеркнул важность верифицированного контента и редакционных стандартов особенно в условиях кризисных новостей, когда пользователи возвращаются к традиционным СМИ за проверенными данными. Рассуждая об использовании генеративного искусственного интеллекта для производства контента, господин Цыпер отметил: «Есть тренд на увеличение числа новостных сообщений. Искусственный интеллект позволяет их производить больше и быстрее. При этом качество и содержание вызывают огромные вопросы».
Параллельно с обсуждением новых технологий в центре внимания находилась и дискуссия по монетизации медиа. Кристина Лайус, директор по коммуникациям и развитию партнерских отношений «СберСеллера», рассказала о тенденциях в потребительских привычках, предложениях для брендов и представила выводы, основанные на опыте практических кейсов, в условиях, когда бренды начинают бороться за внимание и за часть времени, которое потребитель тратит на взаимодействие с брендом: «Бренды создают комплексные предложения, запускают новые продукты и услуги, делают апгрейды программ лояльности — все, чтобы удерживать внимание потребителя. В связи с этим мы понимаем, что рождается абсолютно новый consumer experience».
Денис Михалёв, директор по стратегии и развитию SkyAlliance, завершая первую сессию, акцентировал внимание на изменениях рекламного рынка, вызванных цифровыми экосистемами и крупными игроками, такими как Ozon и T-Банк. Он подчеркнул, что рекламодатели должны уметь работать в новых условиях, понимать специфику цифровых платформ и адаптировать свои стратегии для эффективного взаимодействия с целевой аудиторией: «Ваша задача не выигрывать награды, а делать так, чтобы рос бизнес. Если бизнес растет потому, что тетя Ася приехала, так и пусть приезжает сколько угодно раз».
Валерий Гылка, генеральный директор агентства «Амедиа» и модератор второй сессии, открыл встречу яркой новостью о запуске нового проекта — Клуб Коммерсантъ, который объединяет профессионалов для решения социальных и бизнес-задач. Господин Гылка подчеркнул: «Нам нужно понять, где искать точки роста, как решать проблемы наших рекламодателей».
Илья Шершуков, генеральный директор Admetrix, рассказал о развитии рынка наружной рекламы и медиаизмерений. В последние годы объемы рекламного инвентаря растут при сохранении стабильной загрузки. Емкость рынка увеличивается, несмотря на то что год от года существенно не меняется количество рекламных конструкций. Так, по итогам 2024 года их число незначительно сократилось, тогда как количество поверхностей выросло. Эта динамика объясняется планомерным переходом операторов от классических конструкций к цифровым, у которых число рекламных поверхностей в десять раз больше. Кроме того, на рынке наблюдается тренд на консолидацию. Операторы укрупняются и сталкиваются с возросшими требованиями к прозрачности данных со стороны рекламодателей. Это порождает более четкий запрос на измерения, в ответ на который компания совершенствует продукты: расширяет географию, увеличивает частоту поставок данных и ускоряет их обработку.
Алексей Омельченко, генеральный директор Sunlight Indoor, рассказал о новом подходе к размещению indoor-рекламы в торгово-развлекательных центрах, о вызовах, с которыми сталкиваются рекламодатели, и возможных путях их эффективного преодоления.
«Основная идея заключается в установке крупноформатной рекламной конструкции в ключевой точке торгового центра. Такая конструкция концентрирует на себе внимание всей аудитории, обеспечивая практически стопроцентный контакт с рекламным сообщением без конкуренции с другими носителями.
Однако при размещении рекламы в разных ТРЦ рекламодатели сталкиваются с проблемой разнообразия форматов — креативы приходится адаптировать под каждую конкретную площадку, что значительно усложняет реализацию охватных программ и увеличивает трудозатраты.
Мы предлагаем решение — внедрение унифицированных форматов, которые будут одинаковыми для всех торговых центров в нашей адресной программе. Это позволит брендам значительно упростить планирование кампаний и сконцентрироваться на эффективности, а не на адаптации.
Мы уверены, что такой формат станет востребованным инструментом для рекламодателей, стремящихся к высоким охватам в indoor-среде».
Мария Корниенко, директор по стратегии Mediamaker (Group4media), акцентировала внимание на значении регионов для роста брендов: «Не существует среднего региона. Каждый регион уникален так же, как и человек. Именно в этой уникальности и заложены источники роста. Мы с вами зачастую оцениваем сезонность спроса по категории в среднем по России. Но она может отличается на уровне регионов, потому что в каждом есть своя специфика. Специфика может быть обусловлена климатическими особенностями или различиями в образе жизни. Где-то аллергия или сезон простуд начинается раньше, где-то — позже. В каких-то регионах спрос на покупку автомобиля максимален в марте, а где-то — летом». По словам эксперта, заработные платы и спрос за пределами Москвы и Санкт-Петербурга растут быстрее — интересный вывод, который позволяет увидеть, как маленькие города начинают расти и каким образом туда перемещается не только экономический капитал, но и медиапоток.
В рамках третьей сессии, посвященной маркетингу влияния, обсуждали работу с блогерами, тренды и реальные кейсы. Алексей Парфун, CEO, сооснователь Ai influence, сооснователь ReFace Technology, вице-президент АКАР, сопредседатель комитета ИИ, эксперт РОЦИТ, модерировал третью сессию конференции и также выступил в роли спикера, рассказав, как ИИ уже генерирует блогеров, контент, лайки и даже скандалы. «Персонажи, которых не существует, уже собирают миллионы просмотров. И нет, задача не в том, чтобы с ними тягаться. Задача — научиться этим рулить. ИИ никого не победит. Но вот те, кто не научится с ним работать, проиграют. У них все будет действительно сложно»,— отметил господин Парфун.
Вадим Терещук, генеральный директор «ГПМ Радио», рассуждая о вызовах, которые стоят перед инфлюенсерами, выделил главный — госрегулирование. Свобода создания контента у этого направления сужается, блогерам предстоит играть по тем же правилам, что и СМИ, заявил он: «Радио, телевидение, наружная реклама, соцсети все равно зажаты рамками форматов или правил площадок. В этом смысле блогер сам себе режиссер, и поэтому гибкость формы интеграции — та сила, которая будет двигать этот рынок и позволит ответить на любые вызовы, которые перед ним есть».
По словам Евгении Лысенко, директора по стратегии «СберСеллера», инфлюенс-маркетинг — самый социальный рекламный канал: «Почему так? Потому что вся коммуникация ведется от человека к человеку. И два основных драйвера силы этого влияния — это интерес и доверие аудитории».
Евгения отметила растущую тенденцию регулирования деятельности блогеров в ряде стран, включая Европу и Китай. По ее мнению, эта мера направлена на защиту прав потребителей и предотвращение манипуляций посредством недостоверной информации. Во многих странах введены строгие требования к маркировке рекламных материалов, система штрафов и даже обязательная сертификация блогеров.
Китай выступает лидером в сфере регулирования инфлюенсинга. «Они запретили демонстрацию тяжелого люкса в жанре лайфстайл. Каждый год в Китае устраивают большие чистки и блокируют незаконопослушных инфлюенсеров. Да, у этих контент-мейкеров могут быть миллионы подписчиков, но если они зарабатывают свою популярность, демонстративно показывая избыточную роскошь, дорогие автомобили и недвижимость, то аккаунт безжалостно удаляют с социальных платформ без права восстановления».
Кроме того, рекламные посты строго лимитированы количеством обычных записей. Например, платформа RED требует от инфлюенсеров на каждую публикацию рекламного характера создавать не менее четырех органических поста, чтобы избежать злоупотреблений рекламой и сохранить качество содержания аккаунта.
Карина Шельменкина, директор по работе с социальными медиа Okkam Creative, презентовала на конференции результаты исследования о принципах осознанного планирования блогеров, в котором приняли участие 2300 респондентов: «Из интересного в топ блогеров по знанию для родителей детей до 14 лет вошел Джарахов, которого, вероятнее всего, потребляют либо фоново, либо с целью быть с ребенком на одной волне. Но теперь мы понимаем, что все-таки не только к блогерам мамам мы идем с интеграциями».
Лилия Гаджиева, генеральный директор PINPAI (SkyAlliance), рассказала про проект «Титаны» на ТНТ, в котором искусственный интеллект Т-Банка, созданный на основе собственных больших языковых моделей компании, выступил в качестве соавтора и ведущего нового шоу: «Мы сознательно выбрали для демонстрации возможностей ИИ Т-Банка — новое шоу.
Изначально такой шаг казался рискованным: успех премьеры не гарантирован, лицом проекта становится ИИ, а не привычные зрителю селебрити.
Однако в итоге риск себя оправдал: “Титаны” вошли в топ самых популярных премьер сезона 2024 года.
Запуск вселенной ИИ-ассистентов Т-Банка через ИИ-инфлюенс в ТВ-масштабе, через создание нового ТВ-шоу “Титаны” в коллаборации с ИИ позволил значительно опередить конкурентов.
Кампания ощутимо улучшила имиджевые показатели Т-Банка, например, показатель “Задает тон на рынке” увеличился на 16 п. п., знание о вселенной ИИ-ассистентов Т-Банка увеличилось на 45%, знание о работе Т-Банка с ИИ увеличилось на 33%.
Число пользователей семейства ИИ-ассистентов Т-Банка увеличилось в два раза.
Нам удалось не только привлечь внимание аудитории, но и в очередной раз разрушить стереотип о консервативности банковского маркетинга».
Лилия Гаджиева также отметила важность проекта в борьбе за доверие: «Когда-то Т-Банк, у которого не существовало офисов, тоже боролся с недоверием аудитории. И теперь нам снова удалось справиться с этим барьером и изменить отношение людей к искусственному интеллекту в банковской индустрии».
Елена Кириллова, заместитель исполнительного директора Евразийской ассоциации бизнеса (ЕАБ), отметила, что медиавселенная ЕАБ еще формируется. На данный момент в ее состав входит от Медиаклуба и медиахолдингов до Дирекции по развитию искусственного интеллекта. Планируется, что Дирекцию пополнят несколько Комитетов, работа которых изменит отношение к ИИ во всех отраслях.